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DSI Pilot
DAF Pilot
DTI Pilot
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DGT Pilot
DQSE Pilot
Pilot Académie
Temps partagé
Management de Transition
Mission
Formation
Expertises
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Expertise principale : DTI Pilot
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Expertises complémentaires : DGT Pilot
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Mon why / Philosophie / Mantra :
🎯 Aider les entreprises manufacturières à libérer leur potentiel en transformant leurs organisations et leurs équipes vers plus de performance, de fluidité et de durabilité.
Fort de plus de 25 ans d’expérience en Excellence Opérationnelle (Lean Manufacturing & Lean Management), j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la mise en place de solutions pérennes qui améliorent la productivité, renforcent la collaboration et créent de la valeur à long terme.
Je crois que la réussite industrielle repose sur l’humain, la simplicité des processus et la capacité à s’adapter aux changements. Mon rôle : transformer la complexité en clarté et donner aux équipes les moyens d’atteindre leurs objectifs.
Parcours et engagements
PARCOURS :
Je suis ingénieur industriel de formation et expert en excellence opérationnelle (Lean Manufacturing & Lean Management).
Depuis plus de 25 ans, j’évolue dans l’univers manufacturier, au service de PME industrielles et de grands groupes internationaux, où j’ai occupé des postes de direction de sites, de conduite de projets stratégiques et de conseil en transformation industrielle.
Tout au long de mon parcours, j’ai mené des projets de transformation profonde, sur des périmètres allant de la production à la logistique, en passant par les méthodes, la qualité, la supply chain, ou encore les fonctions support (ADV, BE, ventes, etc.).
Mes expertises clés :
- Mise en place de démarches Lean sur-mesure (5S, SMED, Kanban, Kaizen, VSM, 6 Sigma…)
- Organisation & pilotage de chantiers d’optimisation des processus (réduction des gaspillages, gestion des flux, planification, digitalisation)
- Intégration post-fusion et réorganisation de sites industriels
- Mise en place du DMS – Daily Management System dans des environnements industriels complexes (y compris 4.0)
- Coaching de managers et de membres du CODIR sur les piliers de l’efficience industrielle
- Gestion du changement dans un cadre multiculturel et pluridisciplinaire
Je suis reconnu pour ma capacité à analyser vite et juste, à proposer des solutions durables, et à embarquer les équipes dans une dynamique de progrès continu. Mon approche est opérationnelle, exigeante et profondément humaine.
ENGAGEMENT :
🤝 Mon engagement au sein de PILOT Groupe
En rejoignant PILOT Groupe, j’ai fait le choix d’un modèle qui me correspond : proximité, impact terrain, intelligence collective.
Je m’engage auprès des dirigeants industriels pour :
- Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue réellement porteuses de valeur,
- Instaurer une rigueur productive, compatible avec la réalité des équipes terrain,
- Agir de manière cohérente, durable et adaptée au contexte de l’entreprise.
Mes convictions s’articulent autour de trois piliers :
- CROISSANCE
Parce que la croissance de l’entreprise dépend de la croissance des individus qui la composent. Je place l’humain au cœur des démarches de progrès pour rendre les résultats atteignables… et durables. - EFFICIENCE
Dans un environnement économique de plus en plus contraint, chaque effort doit générer de la valeur. L’efficience passe par la clarté des objectifs, des indicateurs pertinents, et une discipline collective. - PÉRENNITÉ
Améliorer pour améliorer ne suffit pas. Il faut ancrer les bonnes pratiques dans la durée, construire un socle solide qui résistera aux aléas et qui donnera de la lisibilité au pilotage stratégique.