Nicolas Metzger

PARCOURS :

30 ans d’expérience au service du développement commercial et de la définition de stratégies de « go-to-market »

Diplômé d’une grande école de commerce (Grenoble Ecole de Management), mon parcours s’est articulé autour de 3 axes

• 95-98 : Chef de mission en cabinet d’expertise-comptable
  • Missions « classiques » d’audit et d’expertise
  • Assistance à la gestion des PME du Grand-Est auprès des dirigeants (mise en oeuvre des outils et procédures de gestion internes)
• 98 – 06 : Fonctions  Commerciales auprès d’éditeurs de logiciels décisionnels (Business Intelligence)
  • Fonctions d’ingénieur d’affaires puis de Directeur Commercial et Marketing au sein de grands groupes américains et start-up française
    • Développement et pérennisation du « base business »
    • Lancement de solutions innovantes d’analyse de données ( base de données multidimensionnelles, datamining ….)
• 06-20 : Direction de Business Unit pour le lancement de solutions de gestion du médicament à l’hôpital en France et Europe)
  • Fonction occupée au sein d’industriels américains et suisse
    • • analyse marché
      • définition des stratégies de « go-to-market »
        • Discours commercial
        • positionnement marché
        • Développement des outils de vente
          • analyse des processus
          • outils de rendus des nos missions d »analyse
          • ….
        • Définition des retours sur investissement
        • Définition des budgets et financements des opérations de lancement
        • …….

Les missions réalisées au cours de ma carrière ont toujours eu une forte dimension de conseil, car il s’agissait de redéfinir et optimiser les processus internes afin de les rendre efficients.

Il s’agissait aussi de valider la capacité des Business Unit dont j’avais la charge à assumer humainement et financièrement les opérations de lancement et à définir les priorités en regard des ressources disponibles. La définition de projets de développement nécessite d’avoir une vision à 360 de l’entreprise pour s’assurer qu’elle a les capacités à délivrer les promesses données au marché.

Ces différentes expériences de management commercial m’ont permis de démontrer ma capacité à « embarquer » mes équipes dans des projets de développement structurés et ambitieux, aspect fondamental du management commercial.

SANS L’HUMAIN, RIEN NE PEUT SE FAIRE.

ENGAGEMENT :

LES PME/PMI ONT BESOIN DE FORTES COMPETENCES MANAGERIALES ET COMMERCIALES, LE TEMPS PARTAGÉ LEUR PERMET D’Y ACCÉDER

Mon souhait aujourd’hui en tant qu’entrepreneur est de mettre les compétences acquises au cours de ma carrière au service des PME/PMI de la région AURA, acteurs majeurs et essentiels du dynamisme économique de notre belle région.

Apporter UNE SOLUTION UNIQUE de Direction Commerciale en temps partagé !

– Un confort recherché via d’un contrat flexible et sans contrainte

– Une vision exprimée au moyen d’éléments concrets de développement, d’organisation, et de structuration

– Une énergie insufflée grâce à une nouvelle dynamique en interne comme en externe

Recontrons-nous pour parler de vous, de votre entreprise et de son futur !