𝐔𝐧𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚 𝐩𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́

Chaque journée débute dès l’ouverture de l’entreprise. Un thé à la main (oui, je ne bois pas de café !), je m’installe pour échanger avec le dirigeant et prendre le pouls de la semaine écoulée : chiffres clés, retours terrain, succès et défis à relever.

C’est le moment où on se connecte au business, où ensemble on partage les orientations à donner à la boite, nos points de vue et les sujets à traiter.

𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑙’𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒 🎯

Là où tout prend vie !

Nous parlons objectifs, priorités et surtout actions :

 ◦ Point sur les négociations en cours 🤝

 ◦ Opportunités à saisir 🚀

 ◦ Zones d’amélioration. 📊

On passe un long moment sur les résultats, l’analyse des obstacles rencontrés et le plan d’actions pour rectifier le tir. L’objectif : Affiner la stratégie commerciale pour qu’elle s’adapte en permanence au marché et à la situation.  

𝑈𝑛 𝑚𝑜𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑐𝑙𝑒́𝑠 : 𝑙𝑎 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 💡

Un bon commercial est un commercial qui se forme en continu !

Chaque minute investie dans leur montée en compétences est une victoire pour l’entreprise. C’est pourquoi j’accorde une grande importance à la montée en compétences de l’équipe à travers :

🎓️ Formation sur une technique de négociation

🎭️ Simulation d’un rendez-vous client

💬 Astuces pour répondre aux objections

Mieux vaut s’entraîner en interne que chez un prospect ou un client !

𝐿’𝑎𝑝𝑟𝑒̀𝑠–𝑚𝑖𝑑𝑖 : 𝑃𝑙𝑎𝑐𝑒 𝑎̀ 𝑙’𝑎𝑛𝑎𝑙𝑦𝑠𝑒 🔎

Les résultats ne mentent pas ! Il faut se poser les bonnes questions :

📈 Quelles actions ont porté leurs fruits ?

⚙️ Où faut-il ajuster le plan d’action ?

Je construis des recommandations claires et pragmatiques pour aligner les efforts de chacun. Ils auront toutes la semaine pour délivrer les objectifs. Il faut être clair, sur les actions à mener et les résultats attendus.

𝐸𝑛 𝑓𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑗𝑜𝑢𝑟𝑛𝑒́𝑒, 𝑙𝑎 𝑠𝑎𝑡𝑖𝑠𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑢 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑖 🌟

Lorsque je repars avec satisfaction :

✔️ Avoir contribué à structurer, motiver et guider l’entreprise vers ses ambitions

✔️ Voir les chiffres progresser

✔️ Constater la montée en compétences de l’équipe

💼 La direction commerciale en temps partagé, c’est bien plus qu’un rôle. C’est être un catalyseur de croissance, un stratège, un coach et un opérationnel à la fois.

Et demain, j’enchaine avec une autre PME, pas dans le même domaine… J’adore ! 😍