Innover, oui. Mais savoir comment, pour qui et par où commencer, c’est souvent là que tout se joue.

C’est exactement la situation qu’a rencontrée STRIM, une startup strasbourgeoise qui développe un système innovant de verrouillage et de recharge pour vélos électriques.

Une innovation prometteuse… aux multiples applications

STRIM a conçu un boîtier intelligent qui peut être installé sur n’importe quel vélo électrique. Il permet de proposer une mise en location instantanée, avec un simple paiement par carte bancaire. Le vélo se déverrouille automatiquement, offrant une expérience utilisateur fluide et immédiate.

Comme l’explique Vasilii, CTO et fondateur :

« Ce boîtier peut être installé sur n’importe quel vélo et permet une mise en location en une seconde. Mais le plus intéressant, c’est que le déverrouillage se fait simplement en passant une carte bancaire sur le lecteur. »

Cette innovation ouvre de nombreuses perspectives : mobilité urbaine, flottes de vélos, usages professionnels, collectivités, opérateurs privés…
Un fort potentiel, mais aussi une question centrale : quelle direction prendre en priorité ?

Le besoin de clarté stratégique

Face à la diversité des applications possibles, les équipes de STRIM ont rapidement ressenti le besoin de prendre du recul. Pour transformer l’innovation en un projet structuré et commercialisable, il fallait répondre à plusieurs questions clés :


• comment positionner l’offre
• à qui s’adresser en priorité
• quel marché de niche cibler en premier

C’est dans ce contexte que STRIM a fait appel à Pilot Groupe et à l’accompagnement de Vincent Barnaud.

Un accompagnement pour structurer et prioriser

Dans le cadre d’un Diagnostic Croissance de BPI, Pilot Groupe a accompagné STRIM dans un travail de clarification stratégique. Ce travail étalé sur quatre mois a permis de catalyser les idées et l’énergie des fondateurs pour aboutir à des choix concrets et assumés.

Vasilii résume ainsi l’impact de cet accompagnement :

« Après quatre mois, nous avons une vision claire de la manière de vendre notre solution, des cibles à qui la proposer et du marché de niche que nous devons adresser en priorité. »

À l’issue de cet accompagnement, STRIM dispose aujourd’hui :
• d’une vision claire de son modèle de commercialisation
• d’une définition précise de ses cibles prioritaires
• d’un premier marché de niche identifié et assumé

Un socle indispensable pour avancer plus vite, plus sereinement,et avec une stratégie alignée.

Donner du sens à l’innovation

Chez Pilot Groupe, nous sommes convaincus que l’innovation n’a d’impact que si elle est structurée, compréhensible et orientée vers les bons marchés. Ce retour d’expérience avec STRIM illustre parfaitement notre mission : aider les dirigeants et les équipes à transformer une idée prometteuse en un projet solide et durable.

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